近年来，九洲控股集团以市场化、专业化、国际化为导向，紧抓珠海市国企改革创新的机遇，结合该集团公司发展基础和条件，对内深度挖潜，对外整合资源，以战略思维进行谋划，全面深化改革创新，提升整体竞争力，增强发展活力，推动九洲控股集团跨越式发展。

　　一、创新战略规划，为九洲控股集团公司跨越式发展指引方向。按照珠海市委、市政府和相关部门统一规划和部署，九洲控股集团高端谋划、扎实推进，在实践的过程中确立了“一体两翼、投资控股、整分上市、跨越发展”战略指导思想。

　　二、创新发展模式，以整合资源，优化产业结构为核心，促进集团公司产业转型升级，缔造完美旅居产业链。九洲控股集团结合自身优势与特点，秉承业绩至上，追求卓越的精神，按照既定的“大、中、小”发展策略（即最大众的主题公园和绿色生态旅游；最大气的酒店、洋房；最中坚的立体交通和蓝色海洋旅游；最中产的高尔夫、赛车；最小众的海岛开发和品牌输出；最小资的游艇、帆船）和“轻、重、优”创新发展模式（轻资产扩张；重管理营运；优秀品牌输出与引入），积极整合内外资源，缔造完美旅居产业链。具体表现在：（一）盘活存留资产，解决历史遗留问题，开拓旅游地产业务。（二）发挥自身产业优势，整合内外资源，推进港航和旅游产业转型升级。（三）加大公用事业领域投入，发挥国有资本在重大基础设施和公用事业领域的主导作用，积极参与城市公共项目开发，主动融入城市发展建设。（四）面向全国，输出品牌与管理，实施轻资产扩张。

　　三、创新管理模式，增强企业活力、提高企业效率、提升企业规范运作水平。九洲控股集团从内部管理改革抓起，深化管理创新，统一认识，转变发展观念，从体制机制和管理上为集团公司创新发展打下坚实基础。一是完善公司法人治理，建立现代企业管理制度，规范企业运作水平。二是理顺管理关系，实行分级授权分层管理制度，提高管理效能。三是探索推行职业经理人制度，健全企业领导人员的选人用人机制。

　　四、创新产权改革，在部分新增项目中推进产权多元化，择优引进战略投资者，发展混合所有制经济，增强国有资本放大功能。一是以品牌合作，项目代建方式引入绿城集团进行翠湖香山项目的开发管理。二是择优引进战略投资者，推进产权多元化。

　　五、创新互联网营销，推进互联网技术与集团传统产业融合，建设“旅居+互联网”，创造新的发展生态。九洲控股集团公司顺应互联网时代发展潮流，指导下属企业推进了“旅居+互联网”建设，提升集团品牌形象和营销管理水平。具体表现在：（一）以房地产众筹方式，推进西湖湿地国际花园项目的销售，快速筹集资金，降低项目融资成本。（二）建设微信平台，大力开展传统业务的互联网营销。

　　六、创新资本运作，坚持资本是第一推动力，推进资本证券化，增强企业资本运作能力。近年来，九洲控股集团大力开拓金融领域业务，以资本运作思路，推动当前运作项目和战略储备项目的快速孵化和资本证券化，积极参与股权投资、基金、资产管理、并购与重组等金融业务。具体表现在：（一）多元化推进项目融资，为项目开发提供资金支持。（二）组建国有资本投资运营公司，搭建集团金融体系，推进产融结合与金融创新。

　　通过近年来的改革创新，九洲控股集团实现了跨越式发展，优化了产业结构，壮大了产业规模，建立了涵盖“食、住、行、游、购、娱”六大旅游要素，并不断拓展“商、养、学、闲、情、奇”等六个新鲜要素的完美旅居产业链，提升了投融资和资本运作能力，完善了内部管理并提高了管理效能，为九洲控股集团在十三五期间的进一步腾飞奠定了良好的基础。