珠光集团推行内部改革 成效初显

　　2015年以来，珠光集团在积极推进重振战略取得了初步成效的同时，加紧推动内部改革，增强企业管治能力和经营能力，唤起了员工想干事、能干事的创业激情，效果初显。通过调架构、订制度、定流程，对外公开公平招聘管理人员等一系列措施，突出了业务拓展、加强了风险防范、规范了企业管理、拓宽了经营视野，珠光这一老企业焕发了新风貌。

　　一是调架构、定职能，风险防控和业务拓展共生互促。珠光集团原有8个部门中7个为行政部门，仅1个业务部门，职能交叉较多，影响集团职能正常履行和业务拓展。为此，将原有8个部门调整为7个，增设了投资部和项目部两大业务部门。一方面形成前期拓展（投资部）、中期营运管理（经营部和项目部）、后期检查评价（审计部）科学管控链条，实现市场运营的良性互动和风险防范。另一方面，通过对企业整体运营（经营部）和重大项目（项目部）管控，实现面与点的合理管理结构。同时，对领导班子分工进行了调整，强化分管领导责任。通过以上措施，让企业领导和职能部门职责明确，并能够与市场接轨，以适应全新的国企改革和企业发展需要。

　　     二是建制度、设规范，使业务在规范轨道内运行。珠光集团在九年重组完成后，集团工作及各项业务，有些制度处于缺失状态。为此，集团在对原有制度进行优化的基础上，根据上级新要求和企业实际出台一系列新制度，如2015年相继完成了《招投标工作管理规定》、《合同管理制度》、《资金管理办法》等一批符合国家法规要求和与企业实际紧密结合的制度，今年将继续编制涉及投资、人力资源、项目管理等一批核心业务管理制度，形成珠光集团完整的行政、财务、人力资源、核心业务管理制度和业务操作标准，全面提升企业管理水平，规范管理行为，做到有章可循、有制可依。

　　三是防风险、拓视野，有序推行管理人员交流任职。由于重组等因素影响，珠光集团一方面人才紧缺，另一方面内部一些人才与岗位不匹配，而一些人员长时期在一个岗位任职。为此，2015年以来，集团以人尽其用、用人所长的原则，因岗定人、因才施用，推行一批中层管理人员交流任职，使企业在人才管理上实现企业与个人的双赢。同时，在轮岗交流的同时，配套廉政和审计制度建设，防范企业经营风险。接下来将有针对性的建立相应制度，形成常态化机制。

　　四是边培养、边引进，双管齐下提高员工整体素质。珠光曾是珠海最大企业，聚集了很多人才，尽管重组期间流失一大批，但还有一些沉淀下来的骨干专业人员，由于长时间没有大项目，这些人员难以有效使用。针对这种情况，集团一方面通过内部挖掘、量才而用，提拔了多名中层管理干部和骨干人员。同时，通过公开市场招聘引入年龄合适、经验丰富、责任心强的一批新的骨干人才。另一方面，明确对新项目实行新的人才使用和薪酬机制，实现人才培养与薪酬改革双目标。